他们经过辅导对信息技能的利用来支撑公司的方针。他们具有技能和事务进程两方面的常识，具有多功能的概念，常常是将安排的技能分配战略与事务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CIO，望文生义，应该归于决议计划层，在国外，一定是VP（副总裁）。在我国，CIO仅担任信息体系的建造与保护，仍是现已进入决议计划层，开端规划企业全体展开？在2016CIO智库理事长高端闭门会议期间，CIO智库针对山东航空、京博控股、雷沃重工、?三角轮胎等山东大型企业的CIO进行了问卷查询，以期了解现阶段CIO的生计现状。
CIO概念与CEO一起传入我国，但是查询结果显现企业关于CIO这一概念及职位的认知和遍及程度远没有CEO。企业担任信息化建造的最高职位被称为CIO的份额竟然是最少的，仍有将近一半的信息化领导手刺上甘愿不甘愿地印着比方“信息中心主任”、“IT部分经理”这样的头衔。不过令人高兴的是47%的信息化建造的最高办理者已位列副总职位，在权利和位置上得到了很大提高。或许分管信息化副总才是具有我国特定色的本乡称号。
一直以来，公司内部IT部分遍及位置不高，常被人们遍及看成是“只花钱不挣钱”的一个部分，咱们都觉得IT安排归于后勤服务单位，在建造阶段完毕进入保护服务期后，并不需求许多的人员来进行日常保护。在IT产品供货商的服务日趋完善加上许多外包公司呈现后，分管了一部分IT部分的详细作业，所以IT部分正走向精简化。当然详细人数也与企业巨细密切相关。依据核算显现，受访企业的IT部分人数中10-20人占比最大，10人以下的团队也不在少量，其次是20-50人及50人以上的团队。
IT从业者算是薪资水平比较高的一类人，而CIO又归于这类人中的佼佼者。查询显现CIO这一集体全体的薪资满足度相对较高。但抵达十分满足水平的也较少，但毕竟没人嫌钱多，不满足的占比也较少，只要7%。能够说这是一个薪资满足度较高的集体。
高薪背面的作业时长详细怎么？众所周知，IT工作加班是粗茶淡饭，那么现已晋升到高档办理岗位的CIO们是不是依旧是加班人群呢？数据显现，仍有超越一半的CIO会偶然加班，常常加班者也不在少量，所幸查询人群中无CIO表明加班强度难以忍受。那么是什么作业导致CIO加班乃至是常常加班呢？从现在占有CIO最大时间的作业内容或许能够窥视一斑。
关于CIO日常作业内容的查询结果显现，我国的准CIO阶级仍然在艰苦地攀爬自己的权利高峰。核算显现，现在占有CIO作业量最大的内容仍是保持IT体系的正常运转这种根底性的作业。此外，事务流程的了解与优化以及IT规划正越来越成为CIO重要的作业内容。CIO表明，IT作业已不再单纯停留在技能层面，事务对IT的依托程度越高，IT对事务的影响就越大，怎么将IT体系与事务流程相适应，乃至是促进事务流程的革新与优化，提高企业中心竞争力，是CIO的一项重要作业。跳出详细繁琐的事务，站到战略高度进行IT规划也占有CIO很大一部分作业。别的有7%的CIO开端进入公司决议计划测，参与到公司严重经营项目及全体展开规划的的拟定傍边，这一部分能够说是当之无愧的CIO。
详细到CIO的权利现状尤其是在IT出资方面，有70%的CIO有主张权，有26%的CIO可直接决议IT出资项目，不过仍有少量CIO以为自己对IT出资处于可有可无的权利情况。相对来说，进入外企的CIO在权利和影响力上要远远好于朴实的本乡企业。能够说我国本乡的CIO还远未抵达权利的高峰。
我国的企业信息化建造从七十年代开端起步，八十年代进行衬托，现在正处于快速展开阶段。企业现已跳过实际操作电子化的根本阶段，开端走向愈加高效、智能的阶段。就现在信息化展开水平而言，84%的企业现已完结或正处于事务流程的信息化的展开阶段，少量企业现已走向事务办理常识化、事务决议计划智能化更高档的阶段，信息化正朝着集成提高和立异打破的阶段展开，正日益成为企业中心竞争力的重要组成部分。
就现在而言，我国企业信息化建造存在许多问题，许多要素都在影响和限制着企业信息化的顺利展开。查询显现，专业人员的短少成为CIO最头疼的问题，受访CIO表明信息化专业人才根底适当单薄，可继续展开优势不明显，尤其是短少既了解信息技能一起又了解、了解事务展开的复合型技能骨干。
在根底建造和资金方面的投入缺少也是占比较大问题，信息化项目动辄数百万，尤其在短期看不到直接效益的情况下，IT就被以为“烧钱”的项目，许多企业在IT出资方面呈现“抠门”的情况，成为限制企业信息化进一步展开要素。
一起，IT部分“受气”的现象依旧存在，14%的CIO表明其他部分的不协作是信息化建造的一个大问题。仅靠信息部分是做欠好信息化建造的，这就要求事务部分参与相关作业。并且进行信息化建造必定触及事务流程的一系列革新，遭到冲突算是很常见的现象，这就要求CIO有一个“外交家”的才干来沟通和谐。还有8%的CIO表明最大的问题是信息体系与事务的有用交融问题。一般来说，信息化在能较好地反映和支撑企业现有战略和事务的前提下，才干反过来影响企业战略，协助打造更强的中心竞争力，获取更高客户满足度和抢夺更大市场份额。若企业对本身事务和信息化短少深入知道，信息化作业不能严丝合缝,事务和体系之间就会呈现“多张皮”的现象。
CIO在推进信息化建造作业遇到的困难方面中占有首位的权利有限。不过令人哀痛的是，国外查询显现，CIO相对应的权利并没有日积月累，反而有下降的趋势。这份来自Forrester的研讨报告发现，IT部分关于IT项目的操控大权现已从2009年的55%下降到47%。研讨一起指出，现在许多企业IT项目都是IT部分与其他事务部分一起协作完结的，这一数字占有了企业三分之一的IT项目。查询报告还显现，约有7%的IT收购项目不再由CIO参与。在我国，信息化建造日益重要的今日，不知CIO的权利是上升仍是下降，但毫无疑问，他们对自己的权利表达了不满足。
前文所说的事务部分的协作与资金问题也是令不能大展志向的要素。别的有12%的CIO表明最大的问题是领导不支撑。所谓信息化叫一把手工程，企业领导有必要对信息化有一个十分登高望远的决议计划和了解，并且不只是注重这么简略，由于现在没有哪个企业家不知道信息化重要性，那么多知道重要性的企业，成功的信息化企业不多。进一步说不只要领导注重，还要亲身参与，要参与决议计划、推进、去使用，不然信息化项目很难向下推进。
信息技能展开迅速，云核算、工业4.0、物联网各种概念层出不穷，这也给CIO们带了很大的应战，CIO成为时间站在技能前沿的眺望者，时间预备将新式技能使用到企业建造之中，防止在信息化大潮中落伍。
作业如此辛苦，CIO顶头上司对CIO的作业评价怎么呢？70%的CIO表明他们的上司对其作业持满足情绪，十分满足者为11%，不过有19%的CIO以为一般。
事务部分与IT部分能够说是欢喜冤家，现在越来越多的作业要依托IT部分的支撑来完结，但IT部分的作业又简单触及事务部分现有作业流程与情况，会引起对立。58%的CIO表明事务部分对IT部分作业表明认可，38%CIO表明其公司的事务部分十分依托与IT部分，只要4%CIO无法的表明其不受事务部分注重。
CIO被以为是一群既懂技能又懂事务的“双栖办理者”，用美国一家IT媒体CNET描述CIO的一句话来说：“他们既是战略家，又是会计师，还要检查代码，他们简直是万能的人……”那么CIO自己以为一个合格的CIO所需求具有哪些实质呢？依据问卷显现，排名凹凸依次是战略规划才干、沟通和谐才干、事务了解才干、项目办理才干、技能才干。这契合CIO实质的定位。
查询显现，现在我国的CIO遍及身世于核算机科学、信息办理等专业，也有一些CIO的专业是与企业主营事务的工作相关，比方机械制造、采矿工程等。
这些CIO能够说是我国较早一批从事信息化的专业人才。那么他们今后的作业规划怎么呢？有超越一半的CIO表明将会在本公司继续追求更高的职位，互联网+年代，CIO转型CEO真实的时机或许来了。当海量的数据如潮般涌来，企业面对巨大的数字机会和要挟，数字化在战略、领导力、安排结构、人才、财政等简直一切方面都提出了问题。原本在传统概念中处于“后端支撑”的CIO，开端向事务导向、技能引领转型，成为CEO的愿望或许因而得以完结，但一起也面对着作业改变所带来的领导力应战。
有24%的CIO表明，他们将继续自己所拿手的CIO这一人物，或许会换岗到更大的企业来完结自己的信息化建造抱负。做到CIO这一职位的，多是经验丰富而相对年长的集体，他们中各有10%的会挑选做咨询参谋和自主创业。事实上，现在现已有一些信息化建造较为老练的企业开端将本企业信息化建造原班人马组成新的参谋公司，展开信息化咨询这一事务，未来这一趋势或将继续扩展。
关于IT这个常识折旧速度全球榜首的工作来说，CIO的充电就显得过分火急了。查询显现大部分CIO获取新常识的途径为互联网、参与展会、与同工作CIO沟通，与供货商沟通也成为一种方法，相对而言，传统的报刊书籍就不再受喜爱了。
以上便是自己关于CIO生计情况调研的效果，期望咱们的CIO提前得到应有的名分与权利。回来搜狐，检查更多