大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。挖掘数据背后的商业经济价值，创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策，才是财务专员工作的真正意义。高级的财务管理人员，应该是企业最高管理层的商业伙伴，除了要对企业的财务数据了如指掌，充分了解业务现状和行业动态之外，还要对各种影响企业经营结果的数据保持极高的敏感度，并做出恰当的分析和判断，给公司管理层提供决策支持和建议。
财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势，必须要从传统的财务理念和财务技能中跳出来，拓展对业务数据的商业洞察能力，以及数据分析和可视化方面的专业技能。
高顿咨询是中国领先的为组织与个人提供财经能力提升解决方案的专业服务机构。
总部位于上海，下设分公司40余个，业务遍及全国120多座城市。16年来，累计服务企业客户超过150,000家，为中国企业培养了数万名首席财务官，也帮助6万家企业提升了财经能力。
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财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其最终的原因，在于工作方式却没发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。
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