许多成功的企业家和出资者共享了怎样编写商业方案，有《10个商业方案》、《21条军规》等。有人说应该简化;有人说，未来5年乃至10年的公司开展方案应该在方案中反映出来。那么商业方案书究竟怎样写才适宜呢。
所以给我们供给一个通用的方案书纲要，依照纲要填充内容，而且相关起来，在确保一个10-15页的篇幅，调配一个视觉效果好的封面，你的方案书就完成了。
（一）公司事务布景。首要叙说公司的开展前史，包含建立时刻、首要前史事件等。
3、影响事务开展的首要要素包含：价格、质量、耐用性、可信性、技能性、特征等。
3、每个竞争对手的事务优势和下风。包含对手向方针商场推行的产品方案、定价战略、推行和广告战略等。
2、当时或未来或许参加公司运营和事务研讨开发的首要人员（包含董事、监事、高档办理人员、首要技能人员）介绍他们的布景和能够为公司事务开展做出奉献的特别才干。
3、公司人力资源开展方案，包含人才招聘方案、职工训练方案、酬劳及分红系统和激励机制等。
4、介绍公司延聘的财政顾问、会计师、律师、银行，包含费用状况和事务来往状况。
1、最近三年的财政报表及当期财政报表，包含资产负债表、现金活动表、利润表等其他首要财政指标剖析。
（4）运营本钱预算，包含：原材料、人工、设备、营销及办理费用和其他本钱（如开办费用等）。
（七）危险要素。对能够预见的不确定要素进行定量和定性剖析包含商场危险、技能危险、运营危险、办理危险、财政危险、政策性危险、出资危险以及其他有或许存在的危险。
