为进一步标准和完善财政核算系统、强化财政办理作业，结合本年度集团公司安排展开的一系列财政资金专项整治举动、管帐信息专项查看等实际状况，公司财政办理部11月在全项目规模内展开财政系统运用标准查看整改作业。并对公司年度财政目标完结及相关办理作业做出了布置。
公司财政办理部针对此次整改作业提早进行了精心的策划，树立财政查看作业小组，由公司总管帐师张文彦担任组长，公司财政办理部部长闫晓栋担任副组长。小组首要做好与被查看项目对接，拟定查看方案，施行查看方案，做好查看分工，展开实地查看，总结查看成果等作业。本次查看内容丰富，包括规模广，并依据查看状况对项目提出具体要求。
一是资金专项整治“回头看”查看。要求各项目要完善资金付出准则系统，标准资金付出批阅流程，加强进程管控及在线监管，定时盘点相关账目及收据，严厉履行不相容岗位别离，严厉纪律严厉问责，经过严办理财政人员部队等行动操控好危险。
二是继续跟进财政管帐信息专项查看。要求各项目对在此次查看中发现的问题进行继续跟进整改，进一步增强对树立健全长效机制作业重要性和必要性的知道，做好相关准则的长时刻学习和履行。对自查的问题拟定整改措施、整改时刻，盯梢问题是否如期整改结束，构成闭环。
三是本次查看坚持问题导向，厚实推动整改履行作业。对所触及的项目进行整改成果和支撑性材料进一步弥补、完善，仔细学习体会，深化剖析原因，坚持触类旁通，关于屡查屡犯问题的要跟进问责；导致公司经济损失的，要依据集团公司违规违纪行为经济处理方法和经济处理施行细则，给予相关责任人经济处理、行政处分。
四是展开财政自查和巡查，进步管帐根底和财政办理作业。对各项目自查状况进行剖析，要点跟进和查看，自查内容要全面深化，关于发现的问题要深化剖析，立行立改。
五是审计发现问题及危险提示整改闭合。要仔细贯彻履行，仔细履行审计决议，纠正存在问题、抓好整改。要吸取教训，阻塞缝隙，有用加强内部操控和危险办理作业，助推经营办理水平缓盈余才能的进一步提高。
六是夯实“三表两库一办理”财政根底数据。强化根底办理作业，夯实债权债款，树立项目材料数据库，履行财政档案办理。树立在建项目内外部合同结算数据库和“两金” 整理外部合同结算数据库两个数据库和“项目清欠档案”，为 “两金”整理和债款危险操控供给有用支撑。
针对查看内容，公司财政系统对下一步办理作业进行要点布置。一是要保证完结年度财政预算目标，合理预估年末资金出入方案。二是要做好驾驶舱财政数据填写，加强预付账款整理的管控责任。三是保证金要签定清收责任书，逾期保证金归入清欠规模。四是要严厉履行“事务财政加强‘初审’及资金分配办理的管控要求”，做好税务危险排查，提高数据多维度剖析才能。
经过 本次“点对点”查看整改作业，进一步清楚了事务财政的责任、作业要点及方向，强化了事务财政的财政管控认识，为全力打造项目“造血机器”、公司新系统的有用运转及高质量开展起到坚实的保证效果。
