一个是觉得财政部的作业总是墨守成规的，每天都觉得很忙，可是真到写总结的时分总是不知道应该写什么；
总觉得自己对公司的奉献老板都会看在眼里能够实践却总是和自己想的有所不同。
这样想想就觉得写的很费事，又需求体系的收拾。其实有这样主意的是很不正确的，能够定时的对自己前一段的作业做总结和收拾是能够更快让人生长的很快的途径，一起，假如作为财政经理人，就更应该定时的做总结，假如不知道写什么，就更应该好好的考虑，而且想想自己的作业哪些是有价值的，值得做的，而咱们作业中真实的所发生的价值感和成就感才是真实的爱好地点。
这次层次是最根底，这是简略的罗列出这一年首要做了什么作业，尽管写出来了可是实践是没有什么含义地点的，没有体现出这些作业背面的价值地点，也不能让他人看到你的作用在哪。
这是才层次1的根底之上，把简略罗列出来的作业，进行分类收拾，让阅读者能够明晰的看到每个类别都做了哪些作业，以及都有哪方面的作业。
在作业罗列的根底上，经过财政部作业，监督控制或许顾问决议方案，对公司发生了哪些价值，从财政的视点对公司事务及运营状况的考虑。
在层次1和层次2的根底之上，能够进行深化的剖析，而且要点杰出，从财政部的日常作业，经过剖析，反映公司运营中呈现的问题，而且针对这些问题提出建议和未来一年的作业方案。
一般状况下，假如公司没有特别要求，只需层3/4两个层面进行总结就能够，假如公司有要求能够从以上1-4个层面上别离写总结。
1.公司层面的：像是运营作用、使命完结状况、首要作用与缺乏、大事回忆。假如从公司层面，牢记要以数据为根底进行证明，不要用假大空的言语来说以上作业，要有本质的东西。
2.公司财政层面：从剖析一些公司的重要财政指标进行剖析，像是杜邦剖析，经过剖析这些重要的财政指标，来反映公司呈现的一些问题。
3.财政部的层面：这个是咱们写总结的要点，要写财政部这一年都做了哪些作业，取得了怎么样的作用，达到了什么样的作用，现已财政部的人员培训，团队建造，及未来的开展设想及规划。
4.个人层面：这部分能够写给自己，也能够写给直线领导，写个人总结是对自己这一年作业的一个收拾和回忆，一起也是对未来作业的一个方案，也能够让领导愈加的了解你的主意，能够得到很大的提高。
2）数据承载的信息（举详细的实例，用数听说线）开阔的视界（平常多跟有思维的人去沟通,多想想做作业背面的价值地点）
3.预先考虑或许呈现的问题（也便是说当他人看到你写的这个总结之后会问你哪些问题，应该事前有所准备）
：写作的资料从哪里来，很多财政人在写总结的时分，总觉得不知道写什么，便是由于平常没有一个堆集，不留心作业中的要点和价值点，咱们能够平常养成一个习气，便是当咱们作业中觉得是重要的作业，就随时记录下来，铢积寸累，到年末写总结的时分就不愁没有东西能够写了。
