独立首席信息官（CIO）、IT价值联盟主张理事、我国扶贫基金会信息化专家委员会担任人陈其伟和咱们一同讨论：新一代信息技能带来机会、应战和应对战略。
全球经济的改动加快了从工业革新到大互联信息技能革新的进程，传统的B2C商业办法也逐渐向C2B办法改动，倒逼大批传统企业从工业思想改动为互联网思想。传统企业向互联网转型大势所趋，不变或许变得慢的企业都或许被筛选出局。这样的新常态，赋予百思特网传统的企业IT部分新的职责，推进CIO从使能者、推行者、履行者向架构师、战略家、立异者的人物改动。因而，年代给CIO们带来了巨大的应战，在我看来，CIO还应具有才能、思想和办法的“3个5”战略，有用地应对应战。
近些年的经济形势相关于曩昔二三十年严峻了不少。有不少人从前寄希望于国民经济V型回转，也有人信任国民经济或许会U型回转。希望是夸姣的，但从现在的状况来看，较为遍及的观点是我国经济增加的改动将是L型，不太或许回到曩昔的高速增加，乃至这个L型也有或许震动往下。这便是近两年说到的所谓“新常态”。
通过供应侧革新，吞并重组，筛选落后产能，前进成绩；拟定匹配的安排架构、管控和运营办法。
通过施行群众创业、万众立异，推进事务立异（事务、服务），前进竞赛力，辨认、创造和发掘新的商场机会和前进竞赛优势；采纳商场驱动和才能驱动的“双驱办法”拓宽新事务。第三，拥抱科技促转型。
通过“两化深度交融”、“互联网 ”、“我国制作2025”等国家战略，有用运用数字化、主动化和新一代IT技能前进运营功率；改动企业文化、办理和运营思想办法，推进企业数字化转型。
辨认并打造所需中心才能，保证战略履行落地，保证可继续性开展；多措并重地整合内部、外部和生态圈内其他资源，构建所需的才能。
始于18世纪60 年代的工业革新，以机器代替人力，完结了一场出产与科技革新，带来了资本主义文明的无比光辉。伴跟着工业文明的勃兴，以亚当斯密的《国富论》和费雷德里克泰勒的《科学办理原理》为代表的一些提醒和反映资本主义经济规律的图书风行全球、成为经典。进入20世纪60年代，国际快速进入信息技能年代，并一步步演进到现在的大互联年代。
从消费互联网遍及到工业互联网迸发，整个技能革新的完好形状现已构成。未来5－10年，比方无人驾驶轿车等更多软件界说的人工智能产品将会愈加老练。
从出产力缺乏到出产力过剩现已成为干流。比方青岛啤酒，20年前需求在酒厂门口排队购买，但现在的状况彻底不同，不论是钢铁、服装，仍是食物，简直一切产品都遍及存在出产过剩、库存过剩的现象。只需有消费需求，在很短的时刻内就能够规划并出产出来，这很大程度上归功于技能的开展。一起，顾客在出产和消费进程中的话语权也在不断前进，归于顾客的年代现已到来，越来越多的人考究日子品质，特别是“90后”、“00后”，个性化需求得到最大化满意。这意味着企业传统的出产办法有必要改动，从本来的B2C变成C2B也代表了一种新的出产办法。
竞赛战略之父迈克尔波特认为，在工业革新年代，企业取得竞赛优势一般只要两招，而且很难一起运用：
二是寻求差异化，通过小规划定制的办法出产有特征的个性化精品，前进单价和赢利，构成差异化竞赛优势。只要在互联网年代运用互联网思想才有或许一起完结规划化和差异化，并取得巨大的竞赛优势。比方，具有数亿用户的，通过免费把规划化做到极致，牢牢掌握住了进口，靠差异化的内置游戏取得暴利，这种竞赛办法是传统工业思想下的企业不具有的。从3G到4G，从互联网到云核算，特别2014年开端，移动互联网用户规划超越PC互联网，这意味着移动互联、物联网和大数据的年代现已到来，这将极大地改动咱们的出产办法，完结从消费互联网到工业互联网的改动。新一代IT技能正在改动咱们的日子，从改动衣食住行的日子类O2O盛行，到产品功用与审美体会的PK，从传统工业倒逼转型，到大象与蚂蚁的共舞，从内部的办理到整个工业，等等。“互联网 ”的带来的影响是清楚明了和深化的，那些不主动投合“互联网 ”趋势，不愿意改动或变得慢的企业都或许被筛选出局。
综上所述，新技能、新办法和新思想都在发生巨变。正所谓天变了、人变了、道也变了，企业需求推进从根底设施，到运营规矩，再到运营哲学的全面革新。
传统企业有必要立刻开端革新举动，举动道路之一便是要完结企业的“互联网 ”转型。在我看来，整个转型进程包含下面四个过程：一是传达办法互联网化；二是营销途径互联网化；三是全价值链互联网化；四是运营哲学互联网化。
现在，人人皆是媒体，发一条微博、发一个朋友圈都是一次传达，咱们要学会运用好这种传达办法，这是企业互联网化的第一步。
现在，绝大部分的传统企业互联网化转型都还停留在营销互联网化阶段。营销互联网化的主要特征之一便是去中介化，在价值传递进程中做减法。以往企业的出售多是通过多级经销商再到零售商来完结，营销互联网化则是直接去掉或减缩这些中介，选用包含电商、全途径O2O和社群互动营销等办法加强企业与顾客的衔接和互动。
全价值互联网化是将事务触角向互联网更深层次拓宽，全价值链的互联网化，以及运营哲学的互联网化，包含思想办法、安排重构等等。比方，海尔的互联网转型，通过打破原有的企业安排结构，搭建了以用户为中心的生态圈式的新式企业结构，完结了C2B式供应链、创客空间的立异机制、众包办法的小团队安排，享用到了互联网转型的作用。
企业互联网第一流的表现办法是整个企业的互联网化，小米公司便是彻底依照这套思路来打造安排架构的新式企业。未来相似小米这样的企业还会有更多，这也是传统企业转型的方向之一。
企业互联网化转型，需求充分运用新一代信息技能“随时、随地、随需”的特征，做到实时衔接、全面感知和智能呼应。通过引入新一代IT技能，协助公司落地战略百思特网方针，处理企业运营办理中遇到的许多问题。完结企业互联网化转型方针，需求了解新一代信息技能的四个中心要素：
包含智能手机、智能穿戴设备、智能机器人、智能工厂等，做到前端智能，端与端之间彼此衔接；
包含数据感知，即：感知客户、需求、出售、出产、服务等环节的改动以及趋势等等。此外，还包含数字事务、大数据办理、智能决议计划、认知核算、机器学习技能等，例如，阿尔法狗以及无人驾驶轿车便是归纳运用了以上这些中心技能。
从信息化的代际来看，1995年曾经归于信息化1.0年代，是以单机运用为主要特征的数字化阶段；1995年－2015年归于信息化2.0年代，更多的仍是依据传统的互联网运用，比方，三金工程等；2015年今后，企业信息化进入了3.0年代，一个以数据的深度发掘和交融运用为特征的智能化新阶段。 我认为，有三大原因催生了企业信息化3.0年代的到来：
一是大数据现象呈现，技能廉价化、互联网开展、信息化建造长时刻堆集，构成了规划巨大的数据资源；
二是数据运用需求激增，大数据运用的成功事例，激发了依据数据、萃取常识、辅导实践的巨大需求；
三是认知核算和人工智能等技能的逐渐老练，认知核算、机器学习将宣告“云1.0年代”的完结，迎来智能云服务的“云2.0年代”。
企业信息化3.0年代的一项重要技能便是云核算，它为数据存储、交融和剖析供给了高伸缩性的渠道，云办理渠道全面走向“软件界说”—— 硬件资源虚拟化、办理功用可编程，对网络化、规划化的各种资源进行高效灵敏的调度办理。另一项重要技能是大数据的盯梢剖析技能。未来的智能化是云感知的SaaS2.0运用 云核算和端核算的交融，其主要特征有：
三是，通过云感知和端交融供给按需组合、随需即取的服务，并依照特定工作或场景需求深度定制；
五是，有针对性获取数据，体系化定制处理计划，供给优化的智能服务；六是，数据驱动的才智化范畴运用等等。
新常态赋予了企业IT部分一些新的职责：CIO需求通过抓信息化促进企业的互联网化；推进企业从“ 互联网”到“互联网 ”；将信息化作为公司数字化转型战略的柱石；通过新一代IT技能协助企业完结安排重构、办理革新、事务转型和自我推翻。因为新一代IT在现代企业中的作用逐渐闪现并成为标配，CIO也会取得不少机会。比方，从边际走向中心、从履行层走向决议计划层、从支撑走向引领立异等等，促进IT价值的快速闪现和前进。
除了机会，CIO也面对着一些应战：首要，面对外部公有云服务和事务部分直接收购信息体系的压力。比方，许多企业的事务部分直接通过供货商购买公有云服务，而这些公有云服务一般和公司本来的事务信息体系没有联系，没有进行数据上的对接或交流，云服务触及的事务流程也不在IT部分的管控规模之内，而且简单形成新的信息孤岛，用户共同视图难以完结也将导致用户体会的下降；
其次，IT部分有被逐渐边际化的趋势。CIO只管好自己的一亩三分地现已行不通，一定要主动靠近百思特网客户和事务；
再次，曩昔老练的技能和经历快速过，新式企业高维视角、低维冲击等等。因而，为了应对这些应战，CIO们要开端从使能者、推行者、履行者的战术层人物向架构师、战略家、立异者的战略层人物改动，通过新一代信息技能协助公司完结转型晋级和立异。
在新常态下，企业CIO应该具有下面“3个5”战略，即：5大才能、5大思想和5大办法，并通过这些战略协助本身和企业完结转型晋级。
长时刻的事务需求，担任安排流程功率的前进和作用；确认与安排战略共同的IT模型和企业架构，并保证安全的环境；为企业拟定IT战略决议计划，包含收购战略等。
担任规划和构树立异的事务或产品计划，包含：确认代替办法以及提出出资报答主张；考虑或许和适用的收购办法，供给本钱效益剖析和合理的论据支撑已选定的战略，保证事务和IT战略坚持共同；与利益相关者交流和推销事务计划，以利于政治、财政和安排利益的达到。
施行项目组合的改动计划；计划和辅导一个或多个IT项目组合，保证彼此依存联系的协谐和办理；和谐项目以开发或施行新的、内部或外部界说的流程，满意已辨认的事务需求；界说活动、职责、要害里程碑、资源、技能需求、接口和预算；拟定应急计划以处理潜在的履行问题；准时、按预算依据原始要求供给项目；创建和保护文档，以便于监控项目进展。
在客户和合作同伴（内部或外部）之间树立和坚持活跃的事务生态联系，布置和恪守安排流程；与客户、合作同伴、供货商坚持定时互动交流，并通过与环境的共识和办理供应链交流满意事务需求；保证满意客户、合作同伴、供货商的需求；依据安排方针及时处理触及客户或同伴的投诉等。
作为企业办理的一部分，依据事务需求界说、布置和操控信息体系的高层办理；考虑一切内部和外部参数，如立法和工作标准合规性，以影响危险办理和资源布置，完结平衡的商业利益。
（5）从专心于IT体系本身的整合晋级为多服务整合等思想办法和才能。作为企业的CIO，至少要花费一半以上的时刻做明天和后天的作业，进行深度考虑和洞悉，决议未来应该做什么，并安排好优先级。
（2）从自建自营信息体系改动为自建、公有云、私有云、外包等混合全体架构；
（3）从竖井式的信息体系布置和开发办法改动为依据API及DevOps的灵敏办法；
（5 ）从手动定制化改动为主动化的按需主动调整或布置管控办法等等。清楚明了，这5大新办法在云架构环境下是有必要的，也一定是未来的重要方向。
总归，作为未来企业立异的推进者或引领者，新IT还有必要做出更大的改动。为保证企业立异和革新的成功，一方面，要树立一套“善败机制”，即要鼓舞失利、快速失利、失小败、但不不能在同一个当地再次失利。另一方面，要树立一套有用的激励机制。
中石油北京天然气管道有限公司信息技能主管 曹兴:亚当•斯密在《国富论》一书中说到，如果是工业革新的小作坊，一个人一天做不了一根针，可是凭借流水线年代盛行的“范式”的改动，可是不论范式怎么改动，共通的特色便是人才的保证。马克思主义经济学最重要的是把人放在第一位，例如海尔的“人单合一”战略，“人”便是职工，“单”便是用户的需求，把职工和用户的需求连在一同，使得企业在创造用户价值的一起，你自己也能够表现你本身的价值，也便是每一名职工都有机会去创造用户的价值最大化。现在，物联网、人工智能、VR技能、大数据统计剖析等是公司技能立异的开展方向。物联网技能、VR技能已广泛运用于各行各业，运用物联网技能为公司出产运营供给技能支撑与保证。大数据不只是存储与办理很多信息，还能够全新的剖析办法，进行快速的协作式自助剖析。这类数据的价值发掘作业一向遭到遏止，它往往需求贵重的定制技能。大数据的根底便是用户个性化的小数据，没有这个，大数据真的是没有价值，因为大数据首要是流数据，取决于你能不能快速地活动，而且满意用户需求。现在，因为存储和剖析技能的开展，运用大数据来获取所需的洞悉力，使事务愈加灵敏、更具立异性、更有竞赛力。
我国人民银行清算总中心一级专家 尼米智:互联网技能通过近20年的开展，正在从一种新技能变成一种无处不在的新东西、新手法和新的日子办法，就像蒸汽机创造、电力的运用于出产、日子带来的冲击和改动相同，互联网正在对出产和日子带来一轮新的冲击和改动。以金融业为例，近年互联网技能已有广泛的运用，既有传统事务的互联网化，也有依据互联网技能和思想的互联网金融事务，前者的典型事务如手机银行、网上银行，后者的典型事务如三方付出、互联网基金。互联网金融是互联网技能和思想对传统金融的一场深化改造，有望促进金融工作全体的革新与前进。这股热潮产生于互联网经济、金融脱媒、利率商场化等大布景下，脱胎于我国长久以来的金融压抑，由技能的前进、客户的改动所驱动，并将在监管的容纳下不断探究前行，其开展前景不可估量。
清华控股集团财政信息总监 尤宽:企业信息化是一个对技能十分灵敏的工作。CIO作为企业信息化的领路人，关于技能革新和新技能的开展运用应坚持继续的灵敏性和爱好性，这既是坚持本身工作开展的必备条件，更是推进企业信息化不断开展的动力。近年来，大数据、区块链和人工智能技能的开展，为金融工作带来翻天覆的改动，传统金融与互联网技能的结合在快速推进，给整个工作带来巨大应战的一起也带来巨大的开展机会。传统金融怎么与新一代IT技能交融，成为金融企业CIO需求深化研究的课题。跟着新一代IT技能的不断老练和深化运用，IT部分将逐渐从后台支撑部分走向前台推进和引领部分，以科技立异促进企业转型开展将为企业IT部分和CIO们带来全新的开展空间。
阿斯利康Corporate IT我国担任人 史俊:此文讲得十分好，这是一切CIO在新年代和新技能开展面前都会遇到的应战，一起也给咱们带来更多的机会。AZ便是家以立异为驱动的全球生物制药公司，IT部需求不断地学习并树立立异的计划来满意事务的快速开展。依据此，咱们提出最新的IT战略，除了保证根本的IT体系和服务最佳质量，便是全球数字化和运用最新的技能打破传统IT在事务支撑上的鸿沟，其间最早施行全球云掩盖计划，完结从全球超30个数据中心削减到3个区域数据中心，下一年还将进一步减缩至1个，终究完结超90%在云上。在我国，运用新技能渠道上打造更多的立异计划。在前端事务支撑上，咱们推出3D（设备，互联网，确诊）立异一体化计划，患者的全病程办理离不开精准用药，而精准用药的条件是精准确诊。在整个疾病医治的进程中，医师的确诊和医治也同设备的运用密不可分。在传统IT支撑上，咱们推出三个First（Cloud First，Mobile First，Business Experience First）来布置云渠道，以支撑移动服务的需求，终究完结最佳的用户体会和作业功率！