编者按：爱思唯尔是世界上最大的科学、技能和医学信息范畴的出书集团，每年出书2000多种期刊和1800本新书，其电子产品ScienceDirect、MD Consult、Scopus等在世界科研范畴发挥着重要的效果。
2008年9月，爱思唯尔宣告录用张玉国先生为爱思唯尔科技部我国区总裁。9月5日，张玉国先生在其北京办公室接受了《科学时报》记者的专访，具体介绍了出书商在学术工业链中的效果、爱思唯尔与我国出书界的联络、爱思唯尔近期的技能立异和未来的开展方向，并针对爱思唯尔产品价格问题、敞开获取、打造我国自己的高水平期刊等热点问题阐明晰自己的观念。
张玉国：我在访问一些大学领导的时分，有人说这些论文是咱们写出来的，你凭什么要卖高价呢？我觉得这其间有一个误区。现代学术出书现已存在了340多年，是老练的、取得科研人员认可和信任的系统，它的存在是合理的，其间出书商扮演了重要的人物。可以归纳为以下4点：
榜首，保证高质量的科研效果得以宣布。这首要是经过办理同行评议来完结的，为保证同行评议的公平缓高效，出书商投入了巨大的人力、财力。查询结果显现，96%的科研人员以为同行评议是不可或缺的。
第二，保证科研效果敏捷广泛地得以传达。这首要是经过数字化革新或许电子化革新来完结的。1999年曾经，科学界没有电子化内容，是爱思唯尔榜首个开发了ScienceDirect（SD）这样的大型电子化渠道，并于1999年面向世界，从此开端了科技信息的数字化革新。现在，科研人员可以比曾经多阅览25%的文献。
第三，保证科研效果得以妥善保存。爱思唯尔一切的内容都在全球4个地址进行了战略性保存，悉数同步更新，包含1997年前的过刊。假如发生意外情况，例如战役或许地震等，也不用忧虑内容丢掉。大规划的数据保存是较小的出书商无法完结的。
第四，保证科技出书的继续立异。立异的终究的方针依然是进步科研人员的作业功率。全球出书商每年花在立异上的开销大约为10亿美元。例如爱思唯尔仅在SD的前期开发上就投入了4亿美元之多。现在科研人员功率的进步便是由于出书商拿出了赢利的很大一部分投入到电子化渠道的开发上去，促进这个工业发生了革新性的改变。
《科学时报》：那么世界出书商在我国学术界的效果和人物又是怎样的呢？您怎样看待现在爱思唯尔在我国的开展情况？您期望爱思唯尔在哪些方面可以有进一步的开展？
张玉国：科技无国界，出书商在世界学术界扮演什么样的人物，在我国也扮演什么样的人物。在科技10年开展规划中，我国提出的最首要方针是要成为自主立异的科技强国。自主立异指的是要有原创性的效果，不是凭空捏造。从服务自主立异这个视点讲，世界出书商有两个功用。榜首，把最新的高质量的世界科研信息带给我国。在我国，爱思唯尔产品的运用情况是很好的。以SD为例，每100篇全文下载，就有59篇是从SD上下载的，这阐明它的质量很高，功率也高，运用方便。第二，协助我国科研人员更好地融入世界学术界。爱思唯尔旗下期刊有来自我国的50多位期刊主编以及1000多位编委，经过参加期刊编辑作业，我国科学家加强了与世界科学界的联络，把握最新的科研信息。所以我以为应该从活跃的视点看待出书商的效果。
爱思唯尔现在在我国的开展气势很好。咱们的北京办公室是一切世界出书商中雇员最多的一个。咱们要继续报答我国科学界。比方咱们现已举行了100多场英文科技论文写作免费训练，为了让更多的人获益，咱们还创办了“论文吧”。这是我国榜首个免费的、专门为科技人员供给论文写作辅导的网站，从写作预备、投稿事宜等方方面面都供给了具体的协助。它还收录了爱思唯尔旗下一些期刊主编精心编写的训练课件，比方怎样编撰英文论文，怎样写才干更快地被接纳宣布等等。
《科学时报》：上一年年末有过一次针对爱思唯尔产品价格的剧烈评论。您对此有何点评？
张玉国：市场上的反响一个是爱思唯尔的产品比较贵，另一个便是上一年提价起伏比较大。其实在曩昔5年里，爱思唯尔期刊的价格一向低于平均水平。关于价格贵，这是个体量的问题，就好像200平方米的房子价格当然高于50平方米的房子。爱思唯尔旗下有上千种期刊，SD上有800多万篇论文，这个体量是远远大于一些小型出书商和学会的。至于提价，其实即便提价之后，我国市场的价格依然仅仅为世界市场价格的16%，也便是说享用到了84%的扣头。
细节我不想多谈。公司就此问题指定了专门的发言人。我只想说这次风云反映了两个问题。其一，我国对科技信息的重要性知道缺乏。全球范围看，假如一个国家的科研水平要得到全方面的开展，需求3个要素：一是人的要素，要有一流的科研作业者；二是要有比较好的设备；三是要及时把握最新的科技文献信息。我国在前两方面投入都很大，可便是对第三方面投入缺乏。
其二便是图书馆科研经费的投入缺乏。这是最中心的。这个问题在全球都存在，可是在我国特别严重。图书馆在科研进程中的位置十分重要，对此，美国伊利诺伊大学的文献情报专家曾作过一项研讨。咱们都知道拿到科研项目和科研基金十分重要，研讨发现，校园每向图书馆投入1美元，都会给校园带来4美元的外来科研资金，也便是投入产出比是1∶4。咱们立刻要与一些我国大学协作进行相似的研讨，用以阐明在科研文献情报上的投入可以给校园或研讨组织带来怎样的优点。
以上问题导致了现在图书馆经费的添加速度赶不上文献信息产品价格的上涨速度。文献信息产品之所以会提价的一个重要原因是，一切投稿只需进入投稿系统，不管是否接纳都会发生相应的本钱，而近些年投稿量添加十分敏捷。可是咱们应该看到，单篇文献运用本钱在下降。数字化革新之前，运用一篇文章的本钱是14美元，而现在从SD上下载运用一篇文献的本钱只要2.75美元，我国更低，只要49美分。
《科学时报》：您怎样看待打造我国自己的高水平期刊的愿望？您是否忧虑假如真的呈现了我国自己的优异期刊，会对爱思唯尔形成要挟？
张玉国：办妥我国自己的科技期刊是一代期刊人的抱负，这十分简单了解，咱们是肯定支撑的。爱思唯尔专门为此设立了我国期刊协作方案。爱思唯尔最大的成功经历便是单本期刊、期刊群以及电子渠道的办理，咱们期望可以把这些成功经历带给我国同行。
至于什么是高水平的期刊，应该有3个规范。榜首是世界化，也便是世界投稿、世界编委、世界订阅。第二是规划化，由于只要规划化才干保证很多的投入，保护高质量的同行评议，约请到优异的编委，供给更好的服务，进步功率。第三是电子化，爱思唯尔依据纸本期刊的收入越来越少，80%的收入来自于电子产品。
咱们完全不忧虑您所说到的比赛。比赛终究会使科研人员获益。假如我国有意打造数字化渠道，爱思唯尔十分愿意供给这方面的经历和技能。咱们的战略协作伙伴科学出书集团在我国科学院的支撑下，正在测验构建这样一个渠道，爱思唯尔还专门成立了一个专家组供给相关的咨询。
张玉国：加强与我国科技期刊的协作，最首要的渠道便是我国期刊协作方案（CJCP）。这个项目首要是为了报答我国科技界，它并不能给爱思唯尔带来多少赢利。相反，爱思唯尔每年投入30多万美元扶持这个项目。首要意图有两个，一是进步我国期刊和研讨效果在世界上的显现度。首要是把我国科技期刊的内容放到SD渠道上，扩展世界运用量。现在CJCP在SD上的月平均下载量现已到达9万多，上升气势十分好。二是把爱思唯尔期刊办理经历带给我国同行，这首要经过派主编来与我国同行们沟通和举行大型训练活动等完结。知名度进步了，世界编委的比较和世界投稿量都会添加。例如《生态学报》的世界编委由协作之前的10%上升到现在的挨近70%。《仿生工程学报》英文版的世界投稿由2006年的16篇添加到2008年的32篇。期刊的世界纸版订阅量也有所添加。未来我国期刊协作方案的方向是小规划、高质量，咱们要对真实有潜力成为世界大刊名刊的我国科技期刊加大扶持力度。
《科学时报》：您以为敞开获取方式可行吗？假如您以为敞开获取方式有问题，您以为更好的方式是什么样的？
张玉国：所谓敞开获取（Open Access）有4种首要方式：作者付费、资助文章、推迟获取和敞开归档或许叫做组织存储。
敞开获取呈现不到10年，呈现这个概念是由于出书商的信息量越来越大、价格越来越高，一起图书馆的经费添加缓慢。关于敞开获取，爱思唯尔的态度是“摸着石头过河”，并不对立。爱思唯尔有41种期刊选用了某种方式的敞开获取方式。在4种方式中，只要“作者付费”咱们没有采纳，由于咱们觉得这一方式对同行评定的公平公平有潜在的要挟。全球每年宣布20多万篇科研论文，选用敞开获取方式的份额很小，以作者付费方式来看，还不到1%。敞开获取还没有证明它在商业方式上的可继续性。
归结起来，有人以为敞开获取可以代替现在干流的出书方式，这是不老练的观点。一个存在了10年的和一个存在了340多年的、被证明十分有用的系统是不能混为一谈的。我以为，假如要对这样一个科研人员信任的、行之有用的系统进行任何修正，首先要征得科研人员的赞同，要保证不会对科研功率、科研质量发生任何负面影响才行。
《科学时报》：请您介绍一下世界出书的一些新趋势、新方向，您对此有何观点？
张玉国：把数字出书作为一个概念泛泛地来谈现已过期了。像爱思唯尔这样的大公司，首要收入现已来自数字产品。在短短10年里，爱思唯尔完结了从传统出书商向科技信息解决方案供给商的改变，这个经历十分名贵。我有两个杰出感触：榜首，现在的科技出书业现已是一个科技含量十分高的职业了。来爱思唯尔作业一年，我感觉我不是在为一个传统出书商作业，而是在为一个高科技企业作业。比方现在公司里咱们议论的都是第二代查找。榜首代是以Google为代表的要害词查找。第二代查找则是依据语义的查找，爱思唯尔现已有了很老练的产品，叫做Illuminate 8，它可以智能化地将你所需求的信息和解决方案供给给你，而不是给你一大堆稠浊的信息，你还要花费时刻去找出其间有用的部分。
第二，优化科研作业流是要害。科技出书商存在的价值便是让科研作业的功率更高。爱思唯尔细心研讨科研人员的作业流，针对每一个环节开发可以协助科研人员进步功率的产品。在爱思唯尔内部，立异不是一个概念，而是操作，是咱们作业的悉数内容。
爱思唯尔最近被Information Age杂志评为web 2.0技能使用最成功的全球十大公司之一，我把它看作许多立异行动的一个阶段性总结。在外部，咱们约请科研人员参加立异进程，举行The Elsevier Grand Challenge全球比赛，请科研人员评论第二代科研论文是什么姿态的、未来进步科研功率的东西是什么。在内部，咱们约请整体职工参加立异进程，前不久搞了一次活动，鼓舞每个职工奉献新点子，现在评定小组正在对这些新点子和新主意进行评价。归根到底，立异是在剧烈的市场比赛中可以生计和强大的仅有法宝。
《科学时报》：您能否谈一谈爱思唯尔的战略方向？对我国同行有什么学习含义？
张玉国：励德爱思唯尔集团（爱思唯尔母公司）近几年的几步重要运作十分值得我国同行学习。总的方向便是由传统出书向数字化开展。这两年里，励德爱思唯尔相继出售了哈考特教育出书公司、Reed Business Information，收买Choice Point公司，正是代表了这种战略转向。
传统出书业现已不能包括励德爱思唯尔集团的事务。现在有一个新的提法叫“信息工业”（Information Industry，不是出产电脑软硬件的IT工业），依据有名的咨询公司Outsell的查询，信息工业中Google占头一把交椅，励德爱思唯尔排第二位。
对我国科技出书同行来讲，要奋勇赶上、敏捷缩短距离。一是要打破体系妨碍，做大做强，没有必定的规划是很难比赛的。二是要广泛开展世界协作，经过协作把先进的经历学到手，科技信息范畴没有那么多意识形态的敏感性，世界协作的胆子无妨大一点、脚步无妨快一点。